在中晟基业物业双湾国际项目工作这么多年，跟过几个上司，每一个上司都有让我佩服和学习的地方，在我眼里，无论什么时候，无论在哪一件事情上，我做到几分，上司们都能做得比我多一分。从一个职场菜鸟成长到今天，我就一直处于在向多一分的状态挺进中。如今我也有下属，永运要做得比下属多一分，成了我做事的原则，这也是我带动他们成长的方式。

     刚来到双湾国际项目上班时，服务的区域不大，就有3、8、9号栋在管理，客服部人员也很少，对每个员工的独立服务意识要求比较高，当时的主管给我的空间又非常大。

     我那时刚走出校门，也是一个脾气很较冲、性格比较直的人，并且经常为一件事跟别人吵得脸红耳赤，每到这个时候，领导就会出面。他真的很神奇，无论多大的纠纷，到了他那里，三言两语都能解决。后来我发现，这位领导在平常的工作生活中，就很注重与同事的沟通，所以他在公司有很好的人缘和威信，为他解决各种纠纷奠定了很好的基础。

     当我在工作渐渐摸索了与人相处和沟通的技巧时，我发现，还是有领导做得比我更好。记得有一次，一个同事脚受伤不能来上班，在家里调养，公司副总带上人事行政经理及部门主管去家中探望，还与这位员工进行了谈心，要求好好养伤，不管是上班还是生活中都要小心，注意安全。这样一件小事，让这位员工认定的美世界物业这个公司。

     在公司这么多年，下属进进出出不少，他们有的成了公司财务部门的主管，有的成了部门主管，有的调至其他项目从事主管，也有的出去后转行。我也碰到过这样的下属，做事情总是点到为止，比如让他们做一个调查，他们给我的可能是一些数据，我就会要求他们通过这些数据去做更深更广的分析，虽然他们刚开始可能并不能理解我为什么总是多此一举，但当他们成长起来的时候，自已也必须不断去提升，保证能给予他们新的知识。

     看着下属成长是快乐的，然而，我也深深感到，在公领导前压力大，在下属面前压力更大，你必须每一件事都做得比他们要好，要求他们做到7分，自己就要做到8分。